Vous intervenez sur la fixation des taux dans Revenue Studio et vous vous demandez dans quel cas de figure il faut changer manuellement un taux proposé par Revenue Studio dans le listing.
Il y a 3 cas de figures :
A - Ce qui ne justifie pas d’ajustements manuels :
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Ce qui relève des sentiments :
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« les taux proposés sont différents de ce que je fais d’habitude »
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« la progressivité des taux de démarque est incohérente par rapport à l’historique »
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« sentiment qu’un produit de pleine saison a été trop démarqué »
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Dans ce cas, se poser la question de s’il existe un rationnel qui justifierait le sentiment (Par exemple sur la progressivité des taux, qui peut être liée au fait de vouloir communiquer autour de moments forts)
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S’il existe un rationnel : remonter à la hiérarchie pour travailler le cadrage, mais ne pas ajuster à la main
B - Ce qui réclame un arbitrage :
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Ce qui relève d’évènements probables non pris en compte dans les algorithmes :
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Perception qu’une marque similaire affiche des taux promotionnels très différents
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Merch : Intuition d’une potentielle rupture de stock globale sur un stand avec des taux trop élevés (risque de magasin vide) / ou retards de livraison sur la nouvelle collection qui font qu’on a envie de garder un peu plus longtemps du stock sur l’ancienne
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Stratégie concurrence
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Sentiment d’avoir trop peu de références pour justifier la mise en place d’un taux
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Dans ce cas, il peut y avoir débat, mais la bonne pratique est de changer le scénario au niveau de la famille
C - Ce qui justifie des ajustements manuels :
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Facteurs non intégrés dans les données alimentant la plateforme mais connus :
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Reconduits / erreurs de périmètre
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Produits jumeaux non intégrés dans les contraintes
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Incohérence entre les stocks prévus par l’outil et les stocks à date, du fait du décalage dans les livraisons et stock limitant
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Erreur de prédiction de vente forte sur une référence donnée
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